原副標(biāo)題：新式供電控制系統(tǒng)，我說的都對(duì)，但......

新式供電控制系統(tǒng)基本概念明確提出后，受到多方的關(guān)注，尤其是水電子公司。

藍(lán)豐姿勢(shì)比較快，在2021年5月發(fā)布了《南方水電子公司建立新式供電控制系統(tǒng)暴力行動(dòng)計(jì)劃綠皮書》，明確提出到2030年基本上投入使用新式供電控制系統(tǒng)。

沃爾辛原來一直緊緊圍繞可再生能源互聯(lián)網(wǎng)那個(gè)基本概念進(jìn)行總體規(guī)劃，到2021年三季度頒布了《構(gòu)筑以節(jié)能環(huán)保為市場(chǎng)主體的新式供電控制系統(tǒng)暴力行動(dòng)計(jì)劃》，目標(biāo)是2035年基本上投入使用，2050年全面投入使用。

正像1000對(duì)個(gè)人有1000個(gè)奧賽羅，1000個(gè)可再生能源民營(yíng)企業(yè)就有1000個(gè)新式供電控制系統(tǒng)的知覺。

綜觀對(duì)新式供電控制系統(tǒng)的總體規(guī)劃以及專家的分析闡釋，業(yè)內(nèi)有相當(dāng)部分的文本是有一致意見的，比如說：節(jié)能環(huán)保親善與高比例滲入，水電通用化，鋰離子控制技術(shù)的間歇性使用，源網(wǎng)荷儲(chǔ)交互，位數(shù)水電與力學(xué)水電的CPS結(jié)合之類。

但最小的覺得是：或許太控制技術(shù)了，或許又缺了一點(diǎn)什么。

如果2010年，中國(guó)電信子公司面世兩個(gè)如前所述3G/4G控制技術(shù)的新式移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)暴力行動(dòng)計(jì)劃，正式宣布2020年基本上投入使用新式移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，認(rèn)為新式移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是Web2.0的，文本由使用者產(chǎn)生，智能手機(jī)智能APP，云計(jì)算，線上架下協(xié)同交互，電商自然生態(tài)充份發(fā)展。然后2010年到2020年，中國(guó)電信子公司正式宣布每年要在3G和4G領(lǐng)域股權(quán)投資XXX億，證券市場(chǎng)電信子公司基本相關(guān)個(gè)股爭(zhēng)相降落.......電液推桿供貨商

誰也居然，到了2020年，新式移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的最小輸家，并不是中國(guó)電信子公司，也不完全是宏碁五福，而是兩微一抖李賽鳳，這是任何總體規(guī)劃里都不可能預(yù)見的。

約莫就是那個(gè)覺得吧。

所以，新式供電控制系統(tǒng)，我說的都對(duì)，但缺了最重要的兩個(gè)各個(gè)環(huán)節(jié)：新式水電商業(yè)模式。

這是我對(duì)個(gè)人認(rèn)知的新式供電控制系統(tǒng)，后面三個(gè)：新式水電控制系統(tǒng)、新式水力控制系統(tǒng)、新式用水控制系統(tǒng)，都偏控制技術(shù)，甚至偏股權(quán)投資，大家都看不懂，經(jīng)平。

但最重要的兩個(gè)，我認(rèn)為是如前所述水電市場(chǎng)的放開，構(gòu)筑兩個(gè)活躍的新式水電商業(yè)模式，沒有那個(gè)商業(yè)模式的參與，新式供電控制系統(tǒng)是很難落地的。

舉個(gè)例子，配水電股權(quán)投資在十四五期間受到大家關(guān)注，因?yàn)檫^去一直是：重輸、次配、輕用?，F(xiàn)在分布式資源大量出現(xiàn)，用水負(fù)荷的峰谷波動(dòng)性也增加，導(dǎo)致配網(wǎng)資源不足，所以需要補(bǔ)課，于是兩網(wǎng)子公司的十四五配網(wǎng)股權(quán)投資占比基本上超過50%。

但配網(wǎng)側(cè)的建設(shè)邏輯，對(duì)個(gè)人認(rèn)為發(fā)生了巨大的變化：過去的配網(wǎng)是單向潮流，配網(wǎng)建設(shè)時(shí)考慮負(fù)荷預(yù)測(cè)；在配網(wǎng)運(yùn)行階段，并不充份考慮使用者，也不注意使用者的差異性，對(duì)配網(wǎng)來說，使用者只是單向接受電能，身份單一，且被動(dòng)響應(yīng)有序用水信號(hào)的同類一市場(chǎng)主體。

在新式供電控制系統(tǒng)的視角下，使用者的基本概念會(huì)發(fā)生巨大的變化：電液推桿供貨商

1、使用者形態(tài)變化：分布式光伏大量出現(xiàn)，分布式光伏的業(yè)主是小電源，而且還是售電商；分布式鋰離子大量出現(xiàn)，既是電源也是負(fù)荷，而且還參與需求響應(yīng)甚至輔助服務(wù)。

2、使用者的商業(yè)模式變化：不再僅僅是接收者，也是生產(chǎn)者、交易參與者、套利者、聚合者、響應(yīng)者。

3、使用者的利益多元化：商業(yè)模式的多元化，自然使用者的利益就發(fā)生了分化，有的使用者追求穩(wěn)定（連續(xù)生產(chǎn)），有的使用者追求單一目標(biāo)的最小化（光伏收益率），有的使用者要求多目標(biāo)的綜合套利最優(yōu)（分布式鋰離子的現(xiàn)貨市場(chǎng)套利，并且與使用者進(jìn)行購(gòu)電-售電-需求響應(yīng)的多元結(jié)算）

4、多元利益差異化：過去配網(wǎng)里的使用者雖然數(shù)量很多，他們的利益基本上是一致的，就是有電用；但未來使用者會(huì)海量分化，各種多元市場(chǎng)主體在不同時(shí)段、不同力學(xué)位置的可能利益都不一樣。

一張不太準(zhǔn)確的圖，說明了水電商業(yè)模式的變化，從過去的利益價(jià)值鏈變成了多元利益價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。

因?yàn)槭袌?chǎng)化，所以出現(xiàn)了利益多元化和需求的差異化，進(jìn)而形成豐富的市場(chǎng)層次和市場(chǎng)商業(yè)模式，反過來推動(dòng)市場(chǎng)成熟化、專業(yè)化和協(xié)作化。

這是所有市場(chǎng)化領(lǐng)域都經(jīng)歷的過程，比如說從過去大家只能吃白面饅頭和白米飯，到現(xiàn)在你打開美團(tuán)餓了么，里面幾百家商家任選，并且有專業(yè)的美菜去做供應(yīng)鏈，有外賣騎手給你送，通過第三方支付平臺(tái)去支付，所有那個(gè)商業(yè)模式都構(gòu)筑在4G/5G的移動(dòng)力學(xué)網(wǎng)絡(luò)上。電液推桿供貨商

這就是新式水電商業(yè)模式需要去解決的問題，現(xiàn)有的水電股權(quán)投資、建設(shè)、運(yùn)行機(jī)制，從本質(zhì)上和移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的4G/5G移動(dòng)力學(xué)網(wǎng)絡(luò)類似。

你說中移動(dòng)要去做個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的餐飲服務(wù)，它還真沒這能力。

如果沒有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)各個(gè)自然生態(tài)廣泛參與，利益市場(chǎng)主體多元且市場(chǎng)協(xié)作，中國(guó)的4G/5G 網(wǎng)絡(luò)也不可能發(fā)展的這么快。所以力學(xué)網(wǎng)絡(luò)和上層的應(yīng)用商業(yè)模式，是一種相輔相成的共生關(guān)系。

新式供電控制系統(tǒng)的力學(xué)網(wǎng)絡(luò)和上層商業(yè)模式，也是類似。

商業(yè)模式的本質(zhì)是什么？是客戶粘性和客戶流量。

中國(guó)電信子公司也很想占領(lǐng)客戶粘性與流量的高地，每年燒不少錢培育咪咕商業(yè)模式，至今結(jié)果大家也看得到。

所有的大型可再生能源企業(yè)都想在新式供電控制系統(tǒng)里，占領(lǐng)客戶粘性與流量高地，比如說大家公認(rèn)的戰(zhàn)略高地——綜合可再生能源服務(wù)，真的走近和走進(jìn)客戶了么？

目前幾乎所有的綜合可再生能源服務(wù)，以股權(quán)投資模式，都只能走到智慧園區(qū)和大型使用者的可再生能源站（含光伏站）那個(gè)級(jí)別，再往下就走不下去了。

大致是這么個(gè)圖：

從發(fā)輸各個(gè)環(huán)節(jié)，到配售（園區(qū)和大使用者），綜合可再生能源股權(quán)投資這些，內(nèi)在邏輯是一樣的，集中式?jīng)Q策+大型基建股權(quán)投資，傳統(tǒng)可再生能源企業(yè)靠文化慣性和思維慣性，是可以走這一步的，但也只能停留在這里。電液推桿供貨商

到了用水那個(gè)各個(gè)環(huán)節(jié)，面對(duì)300萬的大中型工商業(yè)使用者，如何走進(jìn)使用者的心智，獲得有粘性、有流量、可持續(xù)的業(yè)務(wù)，這需要分散式?jīng)Q策+真正的綜合服務(wù)。

傳統(tǒng)可再生能源企業(yè)的文化慣性，成為了巨大的阻力，就像只懂得網(wǎng)絡(luò)股權(quán)投資的中國(guó)電信子公司，一旦到使用者心智層面的應(yīng)用，無論再怎么發(fā)力，即使把張小龍、張一鳴和黃崢挖過來，放到咪咕事業(yè)部，也不可能打造拼多多或者抖音出來。

——?jiǎng)?chuàng)新者的窘境：你過去的成功，是你未來的巨大障礙。

再進(jìn)一步，新式供電控制系統(tǒng)商業(yè)模式，不是某一家子公司，或者某兩個(gè)單一商業(yè)模式可以去構(gòu)筑的，互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)模式，甚至也是不適用的。

因?yàn)樗妶?chǎng)景太多了，未來可能會(huì)有很多山丘，但不會(huì)有兩個(gè)珠穆朗瑪出來。

舉個(gè)例子，光伏那個(gè)產(chǎn)業(yè)，從使用者的角度來看，至少是四個(gè)自然生態(tài)：大型地面站、大型工商業(yè)屋頂、中小型工商業(yè)屋頂、戶用。

看上去都是光伏，但如果你用大型地面電站的思維去做戶用，那是一定會(huì)死的，即使整縣光伏也不可能用大型地面站思維去推動(dòng)。

再細(xì)分下去，如果結(jié)合用能場(chǎng)景，那么工業(yè)和商業(yè)，大型工業(yè)和中小型工業(yè)，光伏的盈利模型、運(yùn)營(yíng)模型、銷售模型都有細(xì)微的差異。

這非常像復(fù)雜控制系統(tǒng)理論里的分形，你不斷放大，就會(huì)看到類似但又不完全一樣的細(xì)分形態(tài)，每個(gè)形態(tài)又可以細(xì)分下去。電液推桿供貨商

比如說這棵樹：

新式水電形態(tài)商業(yè)模式是什么，不就是一棵樹么，最粗的是特高壓，最末端的是每個(gè)葉片。但特高壓的思維是不能去構(gòu)筑末端的毛細(xì)樹枝的。

可能每個(gè)大點(diǎn)樹杈，就是兩個(gè)細(xì)分場(chǎng)景集合，以水電行業(yè)的體量之大，就能做很多有趣的業(yè)務(wù)出來，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用本質(zhì)也是不斷地分叉。

水電行業(yè)最小的機(jī)會(huì)就是，現(xiàn)在我們正在第兩個(gè)分叉上，就是基建模式和服務(wù)模式的分叉，后面服務(wù)的分叉還多的是。

當(dāng)然，這棵樹的土壤是：市場(chǎng)化。沒有市場(chǎng)化的肥沃土壤，那么這棵樹就是兩個(gè)大鋼管（高壓輸水電），幾個(gè)小鋼管（中低壓配網(wǎng)）而已，沒有樹葉。

我想了下，約莫就這樣：

當(dāng)然，如果你硬要說，那個(gè)樹也挺美的，在這棵樹上掛兩光伏板，再掛幾顆電池，你也可以說它是個(gè)源網(wǎng)荷儲(chǔ)的新式供電控制系統(tǒng)，從控制技術(shù)上說也是完備的。反正，你開心就好。

一家之言，僅供參考。

本文轉(zhuǎn)載于公眾號(hào)：魚眼看電改，作者俞慶

版權(quán)歸原作者所有，若有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系我們刪除。返回搜狐，查看更多

責(zé)任編輯：