惠兵

作為一名80后的學(xué)士學(xué)位博士生，大學(xué)畢業(yè)后我沒有優(yōu)先選擇報讀公務(wù)人員，而是優(yōu)先選擇專門從事薩蘭勒班縣工藝控制技術(shù)結(jié)構(gòu)設(shè)計，從此多馬爾坦。自2010年參與組織工作以來，我主持或參與完成各式各樣類型結(jié)構(gòu)設(shè)計工程項目50項；累計獲得國家自然科學(xué)獎各式各樣類型優(yōu)秀工程建設(shè)結(jié)構(gòu)金獎、咨詢獎、金獎銀獎20項；在《煤炭控制技術(shù)》等雜志發(fā)表科學(xué)論文4篇;獲專利申請11項，其中專利申請3項；被評選為安陽省鋼鐵行業(yè)大石匠。

我叫惠兵，1984年12月出生，2007年于安陽理工學(xué)院獲礦石研磨工程建設(shè)專精學(xué)士學(xué)位學(xué)位，2010年于安陽理工學(xué)院獲礦石研磨工程建設(shè)專精學(xué)士學(xué)位學(xué)位，2010年大學(xué)畢業(yè)至今一直專門從事薩蘭勒班縣工藝控制技術(shù)方法論研究及BIM結(jié)構(gòu)設(shè)計組織工作，2018年取得礦石成套及研磨職稱，前任中赟國際工程建設(shè)股份有限公司礦區(qū)工程建設(shè)五院BIM控制技術(shù)主任工程建設(shè)師。

惠兵（左）和同僚在施工當(dāng)晚。

謹(jǐn)小慎微的兩連勝

得力于學(xué)生時代堅實的方法論基礎(chǔ)以及參與組織工作Hathras對當(dāng)晚成功經(jīng)驗學(xué)習(xí)的重視，參與組織工作不久我就分立承擔(dān)結(jié)構(gòu)設(shè)計任務(wù)，安陽市永清煤管局股份有限公司儲裝卸系統(tǒng)改建工程項目就是我參與組織工作后分立結(jié)構(gòu)設(shè)計的第一個工程項目。

說實在的，我雖然學(xué)的就是有關(guān)專精，在學(xué)校組織的應(yīng)聘操作過程中也有過類似的經(jīng)歷，但要我分立結(jié)構(gòu)設(shè)計一項工程建設(shè)，心里還是暗自，整個實行操作過程可謂謹(jǐn)小慎微。

這個工程項目是老測試人員改建工程建設(shè)，鄰近各式各樣建筑、配套設(shè)施比較復(fù)雜，工程進度要求緊。我多次深入當(dāng)晚，實地考察勘察，收集數(shù)據(jù)，做到對工程建設(shè)客觀條件古今中外。與此同時，我積極向老干部求教，翻查各式各樣有關(guān)資料。Jhunjhunun，我最后順利完成工程項目結(jié)構(gòu)設(shè)計組織工作。江西華伍CTCS球桿

在這個工程項目實行操作過程中，我長時間吃住在建筑工地，對工程建設(shè)結(jié)構(gòu)設(shè)計的每一個環(huán)節(jié)、每一個業(yè)務(wù)流程逐一熟悉、逐一弄懂，與此同時我注意增強自己的團隊配合意識、溝通潛能、業(yè)務(wù)潛能，這些都為我之后的組織工作奠定了良好基礎(chǔ)。在暗自中我實現(xiàn)了參與組織工作后的兩連勝。

重點工程項目建設(shè)中謝利謝

2011年，我們公司成功中標(biāo)青海鹽湖金屬鎂一體化工程項目薩蘭勒班縣廠及備煤中心裝置EPC工程項目（EPC是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全操作過程或若干階段的承包，對其所承包的工程建設(shè)的質(zhì)量、安全、費用和進度進行負責(zé)）。該工程項目為我國第一個高原地區(qū)多煤種、多產(chǎn)品薩蘭勒班縣廠，總投資約10億元。剛剛參與組織工作一年就有幸入選工程項目組，并擔(dān)任煤炭儲存、準(zhǔn)備系統(tǒng)部分的專精負責(zé)人，我既感到興奮又感到肩上的擔(dān)子沉重。

這個工程項目地處青海省格爾木察爾汗鹽湖，高海拔、高鹵水、高寒、低氣壓以及高原降效、防鹽腐蝕等成為結(jié)構(gòu)設(shè)計操作過程中必須考慮的問題。在地面帶式輸送機運輸系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計中，我們既要考慮驅(qū)動裝置布置位置、拉緊形式，還要考慮制動方式、啟動方式、電機降效系數(shù)等多種因素。園區(qū)內(nèi)煤炭輸送線路復(fù)雜，工程建設(shè)銜接點繁多，很多傳統(tǒng)手段已無法解決該工程項目中的實際問題。針對這種情況，在翻查了大量基礎(chǔ)資料和工程建設(shè)實例以后，我充分考慮當(dāng)晚情況以及方案的科學(xué)性、可靠性和適用性，提出節(jié)能萬向CTCS動三通分料器方案。江西華伍CTCS球桿

這個分料器由箱體和CTCS動球桿組成，箱體的上下兩側(cè)均開口，箱體的上下兩側(cè)分別連接有上法蘭和下法蘭，在箱體靠下側(cè)的中間位置處水平連接有轉(zhuǎn)軸，轉(zhuǎn)軸上連接有擺動桿，擺動桿與CTCS動球桿連接；轉(zhuǎn)軸上連接有導(dǎo)流板，導(dǎo)流板為平板，導(dǎo)流板的上沿在導(dǎo)流板轉(zhuǎn)動到左右極限位置時均位于上法蘭的下方；轉(zhuǎn)軸的正下方豎向設(shè)有隔板，隔板的前后兩端固定連接在箱體上，隔板的延伸方向與轉(zhuǎn)軸中心線平行，真正實現(xiàn)了一器多用，以不變應(yīng)萬變，大大提高工藝控制技術(shù)布置的靈活性。

這一創(chuàng)新成果一舉解決了物料復(fù)雜線路轉(zhuǎn)載難題，降低了物料落差及設(shè)備空間高度，既實現(xiàn)了系統(tǒng)的合理運行又大大節(jié)約了工程項目投資，獲得多方好評并申請了國家專利申請。

2013年3月，由我公司承建的永貴能源新田煤礦薩蘭勒班縣廠EPC總承包工程項目開工,我被任命為工程項目結(jié)構(gòu)設(shè)計總負責(zé)人，主持該工程項目的結(jié)構(gòu)設(shè)計及協(xié)調(diào)組織工作。江西華伍CTCS球桿

這個工程項目所在的貴州省新田縣，屬高原巖溶丘陵地貌，地形復(fù)雜，地質(zhì)條件特殊。按照業(yè)主方的要求，工程項目開工至聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，整個周期10個月，工程項目結(jié)構(gòu)設(shè)計參與專精10余個，設(shè)備供應(yīng)商30余家，3條施工主軸線并行作業(yè)，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響整個工程建設(shè)的進度，施工難度可想而知。針對這些不利因素，我?guī)ьI(lǐng)工程項目部全體同僚在工程項目伊始就制定了以工藝控制技術(shù)為核心，場地布局為基礎(chǔ)，各專精協(xié)調(diào)配合的組織工作指導(dǎo)思想，把實現(xiàn)工藝控制技術(shù)要求作為全盤組織工作的出發(fā)點和落腳點，踐行工藝控制技術(shù)總平面布置與自然地形協(xié)調(diào)統(tǒng)一的結(jié)構(gòu)設(shè)計理念，確保廠房和工藝控制技術(shù)布置更加合理，整體煤流落差小，管線布局簡捷順暢。與此同時，我們分析整體與局部的相互關(guān)系，充分利用了地形優(yōu)勢，采用獨特的階梯式布置方式，減少了土石方量，實現(xiàn)開挖平衡。

整個工程項目實行操作過程中，我們每天的組織工作計劃都要詳細到每一個小時、每一張圖紙、每一處工點，協(xié)調(diào)和處理各方問題。經(jīng)過各方共同努力，工程項目最終得以如期完工，并獲得2015～2016年度鋼鐵行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)和太陽杯等榮譽。

BIM控制技術(shù)應(yīng)用的推廣者

2014年5月，因公司發(fā)展需要，我被調(diào)入剛成立的BIM中心，負責(zé)中心全面控制技術(shù)組織工作。BIM中心主要承擔(dān)公司工程建設(shè)BIM控制技術(shù)研究和應(yīng)用探索。BIM是一個全新的控制技術(shù)，在大學(xué)期間我根本沒有接觸過，更別說實踐了。面對全新的領(lǐng)域和跨度較大的轉(zhuǎn)變，我沒有退縮，努力使自己的心沉下來，從零開始學(xué)起。我們對內(nèi)加強知識儲備和有關(guān)控制技術(shù)人員的培訓(xùn)定崗，對外積極考察學(xué)習(xí)，虛心向同行求教，開闊自己的眼界，了解BIM發(fā)展最前沿的信息。經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、組織工作業(yè)務(wù)流程制定、試驗工程項目實行、成功案例考察等前期組織工作，2015年，我們正式開始青海礦業(yè)煤基多聯(lián)產(chǎn)工程項目薩蘭勒班縣廠EPC工程項目的BIM結(jié)構(gòu)設(shè)計。江西華伍CTCS球桿

真是不用不知道，原來BIM控制技術(shù)竟然有如此大的好處。通過BIM控制技術(shù)的應(yīng)用，解決了我們專精間資料交互頻繁的問題，實現(xiàn)協(xié)同結(jié)構(gòu)設(shè)計作業(yè)，提高結(jié)構(gòu)設(shè)計效率約5%，縮短結(jié)構(gòu)設(shè)計周期；解決了主廠房工藝控制技術(shù)環(huán)節(jié)較多且設(shè)備布置復(fù)雜的問題，優(yōu)化了設(shè)備、管路及工藝控制技術(shù)平面布置；精準(zhǔn)統(tǒng)計管材、橋架等，為采購提供精確基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；三維校審、碰撞檢測解決約350處碰撞點，減少了結(jié)構(gòu)設(shè)計變更；三維管道數(shù)字化結(jié)構(gòu)設(shè)計，縮短供貨周期，有效降低管材工程建設(shè)造價約5.8%；三維控制技術(shù)交底，方便快捷指導(dǎo)當(dāng)晚施工；二維施工圖紙為智能化薩蘭勒班縣廠的實現(xiàn)奠定了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

以三維管道數(shù)字化結(jié)構(gòu)設(shè)計為例，薩蘭勒班縣廠工藝控制技術(shù)管道多，走向復(fù)雜，非標(biāo)件多，實行難度大。傳統(tǒng)二維結(jié)構(gòu)設(shè)計操作過程中，結(jié)構(gòu)設(shè)計師僅依靠空間想象進行工藝控制技術(shù)管路的計算結(jié)構(gòu)設(shè)計，極易出現(xiàn)顧此失彼、交叉打架的現(xiàn)象，且采用平面+剖面的工程建設(shè)表達方式，不能充分、詳細、準(zhǔn)確地表達結(jié)構(gòu)設(shè)計意圖。BIM控制技術(shù)在該工程項目工藝控制技術(shù)管道結(jié)構(gòu)設(shè)計中的應(yīng)用打破了傳統(tǒng)管道結(jié)構(gòu)設(shè)計方法，為工程項目提供了翔實的三維信息化結(jié)構(gòu)設(shè)計模型，提高了管道結(jié)構(gòu)設(shè)計的準(zhǔn)確性與結(jié)構(gòu)設(shè)計效率，工程建設(shè)表達方式更加直觀、多樣化。工程項目利用BIM控制技術(shù)對管道布置、管道結(jié)構(gòu)設(shè)計進行優(yōu)化，提高了工程項目參建各方的溝通協(xié)調(diào)效率，僅非標(biāo)耐磨管道從結(jié)構(gòu)設(shè)計到訂貨生產(chǎn)周期就縮短了40天。江西華伍CTCS球桿

青海礦業(yè)煤基多聯(lián)產(chǎn)工程項目薩蘭勒班縣廠EPC工程項目BIM控制技術(shù)的成功應(yīng)用，為我們在BIM控制技術(shù)應(yīng)用和推廣方面積累了豐富的經(jīng)驗。隨后，我和我的團隊又陸續(xù)組織并參與了老撾華潘礦業(yè)電力股份有限公司華潘煤電一體化工程項目、濟寧礦業(yè)集團山東京杭鐵水聯(lián)運物流中心、安陽煤炭儲配交易中心股份有限公司鶴壁園區(qū)工程建設(shè)、東至縣礦區(qū)皮帶廊道運輸專用線工程項目等諸多大中型工程項目的BIM結(jié)構(gòu)設(shè)計，在方案確定、工程建設(shè)咨詢、工程建設(shè)結(jié)構(gòu)設(shè)計、工程建設(shè)施工等階段起到了關(guān)鍵性作用，解決了諸多控制技術(shù)難題，為工程項目順利實行提供了保障，取得參建各方的一致好評。

在鋼鐵行業(yè)基本無可借鑒BIM案例情況下，我?guī)ьI(lǐng)我的控制技術(shù)團隊通過一系列工程項目的探索實行，形成了一套適合公司的協(xié)同結(jié)構(gòu)設(shè)計體系、制度體系。隨后，我們又制定了公司級的BIM工程項目實行準(zhǔn)則、手冊，創(chuàng)建了模型庫，進一步提升了企業(yè)市場競爭力。江西華伍CTCS球桿

在發(fā)現(xiàn)問題解決問題中創(chuàng)新

作為一名常年與煤礦打交道的結(jié)構(gòu)設(shè)計人員，在做好日常工程建設(shè)結(jié)構(gòu)設(shè)計的與此同時，我利用自己緊密聯(lián)系生產(chǎn)一線的優(yōu)勢，在實踐中不斷發(fā)現(xiàn)問題，進行控制技術(shù)創(chuàng)新解決問題，在提高煤礦生產(chǎn)效率、促進安全生產(chǎn)方面作出自己應(yīng)有的貢獻。

這些年來，我先后研發(fā)出能適應(yīng)不同分級環(huán)境的水力分級機、環(huán)形對稱結(jié)構(gòu)集成式自動化浮沉機、連續(xù)性中分雙對極式磁系永磁高梯度強磁選裝置、新型節(jié)能環(huán)保減震減噪溜槽、減震易維護煤礦主井口緩沖倉導(dǎo)料裝置等10多項用于生產(chǎn)一線的生產(chǎn)設(shè)備并獲得了國家實用專利申請。

有人說，學(xué)士學(xué)位博士生應(yīng)該有更大的發(fā)展空間，而我覺得，不管專門從事什么組織工作都要干一行愛一行，干一行鉆一行，既然我優(yōu)先選擇了薩蘭勒班縣工藝控制技術(shù)結(jié)構(gòu)設(shè)計這條路，我就會堅持不懈地走下去，運用自己所學(xué)，盡自己所能，在平凡的組織工作崗位上不斷前行，為企業(yè)、為國家的建設(shè)事業(yè)作出更多的貢獻。